企业战略执行的关键是什么？

如何从战略高度理解全面预算管理？

怎样使企业全面预算管理水平得到有效提升？

实践中我们发现，许多企业对全面预算管理：

——认识高度不够，预算流于形式；

——理解不全面，仍然停留在财务预算层面；

——成员单位预算管理水平参差不齐，全员参与程度不高；

——预算管理工作滞后，预算的编制、审核、分析、评价缺乏科学的依据；

——预算执行与控制的硬约束不强，同时在制度体系建设和信息化手段的应用等方面缺乏？

精品课程《企业全面预算管理沙盘模拟》，将全面预算管理的理论和方法与企业的实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受完整的企业经营与管理体验，进而深刻地体会到全面预算管理方法在企业经营中的关键作用... ... 

主办方简介：优财（中国）CMA培训中心

优财：专注于CFO培训十二年，是国内管理会计培训的先行者和领导者。自1999年以来，一直为中国财务专业人士提供高端财务管理课程，现已培训财务管理人员1４000余人，其中财务总监逾5000人次，在中国高端财务培训领域享有较高盛誉！

优财是国内最早致力于管理会计课程体系研发及培训的机构，与美国管理会计师协会IMA、中国总会计师协会、中央财经大学、清华大学、北京大学、香港大学、亚太财务策划联会等相关行业协会和高端学府展开深度合作，整合产学研优势资源，立足中国企业现实，开展管理会计领域的合作研究，开发管理会计领域的相关课程、工具和模板，推动管理会计在中国的应用和发展。

参加此次培训，您可以获得：

1. 亲身体验一个制造型企业全面预算管理的完整流程；包括：业务预算、资本预算、财务预算间的协同，理解企业实际运做中各个部门预算间的相互配合； 

2. 充分理解企业战略与执行的关系，深刻认识全面预算管理作为支持战略的工具，使企业的全面预算管理真正能为完成战略任务服务，发挥预算核心作用；

3. 关注企业内部供应链的协同，通过对企业业务的全面认识，量化企业的各项业务管理，通过制定科学合理的规划与计划，为全面预算管理奠定坚实基础； 

4. 了解企业的资本运作规律，掌握投资决策的思路与方法，通过合理的资本预算不但为是企业的各项投资提供科学的依据，同时使投资运作得到有效控制；

5. 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程，以及其对运营和投资的重要影响； 

6. 理解企业的物流系统—销售接单、生产采购计划测算、原材料采购、生产、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及敏捷制造、精益生产生产运营的理论和方法在企业中的实际应用。

7. 理解企业的“神经系统”—信息流程的重要性，深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程，企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性，以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系；

8. 本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道。

一、培训关键知识点

 1、全面预算的核心——企业经营的循环

  • 资本、投资、利润获取的流程、企业资产与负债和权益的结构

  • 企业经营的本质--- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

  • 影响企业利润的因素--- 成本控制需要考虑的因素

  • 影响企业利润的因素--- 扩大销售需要考虑的因素

  • 脑力激荡-如何增加企业的利润？ 

2、全面预算的条件——市场的定位与投资决策

  • 产品需求的数量趋势分析

  • 产品销售价位、销售毛利分析

  • 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

  • 市场投入的效益分析

  • 产品盈亏平衡点预测

  • 脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？

 3、全面预算的基础——业务管理的环节与控制

  • 产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划

  • 采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想

  • 库存控制---再定购点法、物料需求规划与减少库存的关系

  • 敏捷制造---柔性生产线还是柔性计划

  • JIT ---准时生产的管理思想

  • 脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？ 

4、全面预算的关键——业务计划的协同与配合

  • 企业如何制定财务预算– 现金流控制策略

  • 如何制定销售计划和市场投入

  • 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

  • 如何进行高效益的融资管理

  • 脑力激荡-如何理解“预则立，不预则废

5、团队协作与沟通方面

  • 实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调

  • 培养不同部门人员的共同价值观与全面预算管理理念

  • 建立以整体利益为导向的全面预算组织体系

  • 脑力激荡 -如何激发“团队动能”

二、课程特点

1、生动有趣

预算管理培训课程一般都挺枯燥。通过模拟沙盘进行培训非常生动有趣。通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让学员有真实市场竞争中相同的动机——获胜！在模拟过程中，只有理解游戏的规则和语言才可能获胜——商业规则和财务语言！

2、体验实战

这种培训方式是让学员通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的全面预算思想—— 他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并应用于实践。

3、团队合作

当参与者对游戏过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和预算语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。

4、看得见，摸得着

剥开复杂外表，直探预算的本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂,抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。在课程结束时，学员们对所学的内容理解更透， 记忆更深。

5、想得到，做得到

把平日工作中尚存疑问的预算问题带到课程中印证。在2 天的课程中模拟5 年的企业全面预算管理。学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果。在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会，而且经营活动中的任何决策都有相当风险，高级经理人面临的巨大挑战就是如何预知、判断、控制风险。激烈的市场竞争中，往往没有“先干了再说” 的机会。在课程中我们充分提供这样的机会，让学员全面检验自己的决策与预算能力。在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。

三、讲师课程点评与分析

课程授课形式采用：情景模拟、群体分享、案例分析、讲授、分组操作、综述及评比（在课程的最后我们将根据各小组的经营状况表现评出优胜团队）。

  • 培训学员实际训练的数据分析

  • 综合理解局部管理与整体效益的关系

  • 优胜企业与失败企业的关键差异

四、培训对象（限30人）及时间安排

  • 企业总裁

  • 财务副总、预算总监

  • 运营副总

  • 市场总监、销售总监

  • 采购总监

  • 人力资源总监

  • 产品研发总监

  • 企业运作、财务管理等环节经理及以上级别管理者

日 期 时 间 内  容

12月9日

上  午 8:00-10:00 沙盘总体介绍、组织准备工作、沙盘企业背景

10:00-11:00 企业运营规则介绍

11:00-12:00 练习年业务经营

企业第一年业务经营

12月9日

下  午 13:00-15:30 讲师点评： 全面预算——感性认识时代： 资本、资产与产品经营的关系； 企业经营本质； 企业如何盈利；衡量企业经营好坏的标准； 

15:30-18：00 企业第二年业务经营

讲师点评： 全面预算——理性经营时代： 企业的资源配置与战略规划的内容与方法； 科学的投资与经营决策方法，如何系统思考与判断； 

12月10日

上  午 8:00-10：00 企业第三年业务经营

讲师点评： 全面预算—— 科学管理时代： 管理的科学性与艺术性；市场策略与产品定位； 企业的计划与控制；供应链管理思想；ERP管理原理与方法； 

10:00-12：00 企业第四年业务经营

讲师点评： 全面预算——战略执行时代： 预算管理与企业发展； 全面预算管理的思想与方法； 全面预算的编制与执行、调整； 全面预算实践体验； 

12月10日

下    午 13:00-15:00 企业第五年业务经营

15:00-17:00 讲师点评： 全面预算—— 信息化管理时代： 企业管理驾驶仓的重要性， 信息管理与科学决策； 手工管理的难点与死结； 信息化管理作用与效果； 

17:00-18:00 行动学习、总体点评，参会心得，交流讨论

联 系 方 式 ：

  联系人：王富强（老师）

  联系电话：13260014009  

  邮件地址：cma0312@163.com